[ESG การบริหารจัดการ]2024 กลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กรและความรับผิดชอบต่อสังคม

แนวคิดและความสำคัญของ ESG การบริหารจัดการ

ESG การบริหารจัดการเป็นกลยุทธ์การบริหารจัดการที่มุ่งเน้นไปที่ความรับผิดชอบและการปฏิบัติขององค์กรต่อสิ่งแวดล้อม (Environment) สังคม (Social) และธรรมาภิบาล (Governance) ESG การบริหารจัดการมุ่งเป้าไปที่การเติบโตอย่างยั่งยืนและการสร้างมูลค่าในระยะยาว ไม่ใช่แค่การเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กรเท่านั้น แต่ยังแสวงหาการมีส่วนร่วมในเชิงบวกต่อผลกระทบทางสังคมและสิ่งแวดล้อม

ความสำคัญของ ESG การบริหารจัดการ

การเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร: ESG การบริหารจัดการช่วยให้องค์กรสามารถรับมือกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป เช่น การเข้มงวดของกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม การเพิ่มขึ้นของความต้องการความรับผิดชอบต่อสังคม และเพื่อรักษาแรงขับเคลื่อนการเติบโตในระยะยาวขององค์กร

การสร้างคุณค่าทางสังคม: องค์กรสามารถมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการแก้ไขปัญหาสังคม สร้างคุณค่าทางสังคม และรับผิดชอบต่อสังคม เพื่อทำหน้าที่เป็นส่วนหนึ่งของสังคม

การสร้างความไว้วางใจจากนักลงทุน: องค์กรที่ดำเนินการ ESG การบริหารจัดการได้ดีจะได้รับการประเมินสูงจากนักลงทุน ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อการดึงดูดเงินลงทุนและเพิ่มมูลค่าขององค์กร

องค์ประกอบหลักของ ESG การบริหารจัดการ

1. สิ่งแวดล้อม

ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ขยายการนำทรัพยากรกลับมาใช้ใหม่

การพัฒนาและการลงทุนในเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ความพยายามในการป้องกันมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อม

2. สังคม

กิจกรรมเพื่อสังคม การบริจาคความสามารถ การดำเนินการโครงการด้านการศึกษาทางการเงิน

การสร้างงานที่ปลอดภัย การเคารพความหลากหลายและการสร้างวัฒนธรรมแห่งการยอมรับ

การมีส่วนร่วมในการพัฒนาชุมชน

3. ธรรมาภิบาล

โครงสร้างการบริหารจัดการที่โปร่งใส การดำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบอิสระ

การเสริมสร้างการสื่อสารกับผู้ถือหุ้น นโยบายการปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้น

การกำหนดและปฏิบัติตามหลักการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นจริยธรรม

ตัวอย่างที่ดีของ ESG การบริหารจัดการ

1. สิ่งแวดล้อม

POSCO: การพัฒนาเทคโนโลยีปล่อยก๊าซคาร์บอนต่ำ การนำวัสดุที่ใช้แล้วกลับมาใช้ใหม่ การปกป้องระบบนิเวศ

SK Telecom: โครงการนำโทรศัพท์มือถือที่ใช้แล้วกลับมาใช้ใหม่ การขยายการใช้พลังงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

2. สังคม

Shinhan Financial Group: การสนับสนุนทางการเงินสำหรับคนยากไร้ การบริจาคความสามารถ โปรแกรมการศึกษาทางการเงิน

CJ Logistics: ความร่วมมือกับธุรกิจเพื่อสังคม การสร้างงานสำหรับคนกลุ่มเปราะบาง

3. ธรรมาภิบาล

Samsung Electronics: โครงสร้างการตัดสินใจโดยมีคณะกรรมการเป็นศูนย์กลาง การดำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบอิสระ

Hyundai Motor: การเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส การเน้นย้ำการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นจริยธรรม

-กลยุทธ์ ESG การบริหารจัดการ: การกำหนดกลยุทธ์ที่เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ ค่านิยม และเป้าหมายขององค์กร

-การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน ลูกค้า นักลงทุน ชุมชน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ

-การประเมินและการปรับปรุง ESG การบริหารจัดการ: ความพยายามในการปรับปรุงผ่านการประเมินอย่างต่อเนื่อง

-ESG การบริหารจัดการเป็นคุณค่าที่สำคัญที่มีผลกระทบเชิงบวกต่อทั้งองค์กรและสังคมโดยรวม องค์กรควรดำเนินการ ESG การบริหารจัดการอย่างจริงจังเพื่อก้าวสู่การเป็นองค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืนและรับผิดชอบต่อสังคม

ต่อไปนี้คือกิจกรรม ESG การบริหารจัดการหลักขององค์กร

-POSCO การพัฒนาเทคโนโลยีปล่อยก๊าซคาร์บอนต่ำ การนำวัสดุที่ใช้แล้วกลับมาใช้ใหม่ การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน

-Shinhan Financial Group การสนับสนุนทางการเงินสำหรับคนยากไร้ การบริจาคความสามารถ การดำเนินการโครงการด้านการศึกษาทางการเงิน

-Samsung Electronics โครงสร้างการตัดสินใจโดยมีคณะกรรมการเป็นศูนย์กลาง การดำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบอิสระ การเสริมสร้างการสื่อสารกับผู้ถือหุ้น

-SK Telecom การแก้ไขช่องว่างด้านดิจิทัลสำหรับคนยากไร้ การสนับสนุนธุรกิจเพื่อสังคม

-KT การใช้เทคโนโลยีการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 4 เพื่อแก้ไขปัญหาทางสังคม การมีส่วนร่วมในชุมชน

-LG Chem การพัฒนาอุปกรณ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การประหยัดพลังงานและการลดของเสีย

-Hyundai Motor การพัฒนาและการเผยแพร่ยานยนต์ไฟฟ้า การพัฒนาเทคโนโลยีการขับขี่ที่ปลอดภัย

-CJ Logistics นวัตกรรมอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ การสร้างคุณค่าทางสังคม

-KB Kookmin Card การสนับสนุนทางการเงินสำหรับคนยากไร้ กิจกรรมเพื่อสังคม

ESG การบริหารจัดการ กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จที่สามารถนำไปใช้กับธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก

ESG การบริหารจัดการไม่ได้เป็นเพียงสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ ธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็กสามารถนำ ESG การบริหารจัดการมาใช้ได้อย่างจริงจังเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน

ต่อไปนี้คือกรณีศึกษา ESG การบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จที่ธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็กสามารถนำไปใช้ได้

สิ่งแวดล้อม

การนำทรัพยากรกลับมาใช้ใหม่

(หุ้นส่วน) Ecoball: การผลิตเม็ดพลาสติกและวัสดุก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมโดยใช้พลาสติกที่ใช้แล้ว

(หุ้นส่วน) W: การผลิตเฟอร์นิเจอร์และผลิตภัณฑ์ตกแต่งภายในระดับไฮเอนด์โดยใช้ไม้ที่ใช้แล้ว

การปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน

(หุ้นส่วน) Eco Energy: การจัดหาโซลูชั่นด้านแสงไฟ LED และการประหยัดพลังงาน

(หุ้นส่วน) Eco Soft: การพัฒนาและการดำเนินการระบบการจัดการพลังงาน

สังคม

การมีส่วนร่วมในชุมชน

(หุ้นส่วน) I.L.F: การสนับสนุนด้านการศึกษา IT และการหางานสำหรับคนยากไร้ในท้องถิ่น

(หุ้นส่วน) KTS: การสนับสนุนการพัฒนาและการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ท้องถิ่น

สวัสดิการพนักงาน

(หุ้นส่วน) Krafton: การดำเนินงานระบบที่เป็นมิตรกับพนักงาน เช่น ระบบการทำงานแบบยืดหยุ่น ระบบลาพักผ่อนสำหรับการเลี้ยงดูบุตร

(หุ้นส่วน) Netmarble: การดำเนินการโปรแกรมการสนับสนุนการพัฒนาตนเองของพนักงาน

ธรรมาภิบาล

การเสริมสร้างความโปร่งใสในการบริหารจัดการ

(หุ้นส่วน) Bareunson: การดำเนินงานแพลตฟอร์มการสื่อสารออนไลน์สำหรับพนักงาน

(หุ้นส่วน) Krafton: การดำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบอิสระ

จริยธรรมในการบริหารจัดการ

(หุ้นส่วน) Netmarble: การกำหนดและการดำเนินการหลักเกณฑ์ด้านจริยธรรมในการบริหารจัดการ

(หุ้นส่วน) LINE Plus: การปฏิบัติตามข้อเสนอแนะของคณะกรรมการการค้าที่เป็นธรรม

กลยุทธ์ ESG การบริหารจัดการที่ปรับแต่งสำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก - ESG การบริหารจัดการ โอกาสสำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก

การเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน: การปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม การประหยัดพลังงาน การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อลดต้นทุนการผลิตและสร้างโอกาสในการเข้าสู่ตลาดใหม่

การปฏิบัติตามความรับผิดชอบต่อสังคม การบริหารจัดการที่มุ่งเน้นจริยธรรม เป็นต้น เพื่อยกระดับภาพลักษณ์ขององค์กรและได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าและนักลงทุน ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน

การรักษาแรงขับเคลื่อนการเติบโต: การมีส่วนร่วมในโครงการสนับสนุนจากรัฐบาล การดึงดูดเงินลงทุน การรับรองธุรกิจเพื่อสังคม เพื่อรักษาแรงขับเคลื่อนการเติบโตและสร้างรากฐานสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืน

การดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถมากขึ้น การสร้างไอเดียที่แปลกใหม่ การเพิ่มขีดความสามารถในการแก้ไขปัญหา เพื่อเสริมสร้างศักยภาพขององค์กรและค้นหาโอกาสในการเติบโตใหม่ๆ

การสร้างคุณค่าทางสังคม: การมีส่วนร่วมในชุมชน การมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาสังคม เป็นต้น เพื่อสร้างคุณค่าทางสังคมและปฏิบัติตาม ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร

การสร้างคุณค่าทางสังคมจะนำไปสู่การยกระดับภาพลักษณ์ขององค์กร การเสริมสร้างมูลค่าของแบรนด์ การได้รับการยอมรับและความไว้วางใจจากสังคม ซึ่งจะสร้างรากฐานสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืน

สรุป

ESG การบริหารจัดการมีบทบาทสำคัญต่อการเติบโตและการพัฒนาของธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก องค์กรควรอ้างอิงกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ และนำ ESG การบริหารจัดการมาใช้โดยใช้กลยุทธ์ที่ปรับแต่งสำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก ESG การบริหารจัดการเป็นกลยุทธ์ที่จำเป็น ที่ช่วยให้องค์กรสามารถเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน บรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน และปฏิบัติตามความรับผิดชอบต่อสังคม ได้ในเวลาเดียวกัน

เกณฑ์การคัดเลือกองค์กรที่แนะนำ

ผลลัพธ์ของการประเมิน ESG การบริหารจัดการ: อ้างอิงผลลัพธ์ของการประเมินจากองค์กรปกครองแบบมีส่วนร่วมของเกาหลี สถาบันมาตรฐาน ESG ของเกาหลี ฯลฯ เพื่อเลือกองค์กรที่มีระดับการปฏิบัติตาม ESG การบริหารจัดการสูง

การกระจายตัวของอุตสาหกรรม: เลือกองค์กรที่มีการกระจายตัวในอุตสาหกรรมที่หลากหลายเพื่อแสดงให้เห็นถึงผลกระทบเชิงบวกของ ESG การบริหารจัดการในแต่ละภาคส่วน

ผลกระทบต่อสังคม: เลือกองค์กรที่มีผลกระทบทางสังคมสูงในด้านต่างๆ เช่น การปกป้องสิ่งแวดล้อม ความรับผิดชอบต่อสังคม การปรับปรุงธรรมาภิบาล

ความสามารถในการเข้าถึงข้อมูล: เลือกองค์กรที่สาธารณชนทั่วไปสามารถเข้าถึงข้อมูลได้ง่ายและสามารถอ้างอิงกรณีศึกษาได้

องค์กรที่แนะนำและเหตุผลในการคัดเลือก

POSCO: ในฐานะผู้นำในอุตสาหกรรมเหล็ก POSCO ได้เป็นผู้นำในการปกป้องสิ่งแวดล้อมผ่านการพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน การเพิ่มอัตราการนำทรัพยากรกลับมาใช้ใหม่

Shinhan Financial Group: ได้แสดงให้เห็นถึงแบบอย่างที่ดีในการสร้างคุณค่าทางสังคมและการปฏิบัติตามความรับผิดชอบต่อสังคม ผ่านกิจกรรมเพื่อสังคมที่หลากหลาย การบริจาคความสามารถ การดำเนินการโครงการด้านการศึกษาทางการเงิน

Samsung Electronics: ได้ยกระดับความน่าเชื่อถือขององค์กรและสร้างรากฐานสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านธรรมาภิบาล ที่โปร่งใส การบริหารจัดการที่มุ่งเน้นจริยธรรม ระบบการตรวจสอบอิสระ

(หุ้นส่วน) ISOTEC: ประสบความสำเร็จในการดำเนินการด้านสิ่งแวดล้อมโดยการประหยัดพลังงานและการนำวัสดุที่ใช้แล้วกลับมาใช้ใหม่ ซึ่งช่วยเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและสร้างโอกาสในการเข้าสู่ตลาดใหม่

(หุ้นส่วน) Ecobolt: ได้มีส่วนร่วมในการสร้างคุณค่าทางสังคมและการปกป้องสิ่งแวดล้อมผ่านการพัฒนาและการเผยแพร่ ระบบชาร์จยานยนต์ไฟฟ้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และสร้างรากฐานสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืน

(หุ้นส่วน) Bareunson: ได้ปฏิบัติตามความรับผิดชอบต่อสังคมผ่านการจ้างงานและการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานที่มีความพิการ และได้สร้างวัฒนธรรมแห่งการเคารพความหลากหลายเพื่อผลักดันนวัตกรรมภายในองค์กร

(หุ้นส่วน) KGS: ได้สร้างวัฒนธรรมการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นจริยธรรมผ่านการกำหนดและการดำเนินการหลักเกณฑ์ด้านจริยธรรม ในการบริหารจัดการ และยกระดับมูลค่าในระยะยาวขององค์กร

แหล่งที่มาของข้อมูล

องค์กรปกครองแบบมีส่วนร่วมของเกาหลี 'รายงาน ESG การบริหารจัดการ 2023'

สถาบันมาตรฐาน ESG ของเกาหลี 'การประเมินและระดับ ESG 2023'

เว็บไซต์ของแต่ละองค์กรและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับ ESG การบริหารจัดการ

kowsc.org/news/articleView.html?idxno=10314